銀川金融資本投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“銀川金投集團(tuán)”）成立于2014年7月，是銀川市委、市政府為實(shí)施“金融強(qiáng)市”戰(zhàn)略而出資設(shè)立的國(guó)有公司，注冊(cè)資本84.75億元人民幣，AA+主體評(píng)級(jí)（股東為市國(guó)資委持有76.4%、銀川匯創(chuàng)資本持有23.6%），擁有融資擔(dān)保、基金管理、小額貸款、商業(yè)保理等牌照。集團(tuán)聚焦銀川都市圈建設(shè)，以整合國(guó)有金融資源撬動(dòng)資本市場(chǎng)、引導(dǎo)地方產(chǎn)業(yè)布局、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展為使命，致力于打造多牌照區(qū)域領(lǐng)先的綜合性金融服務(wù)和資本運(yùn)營(yíng)集團(tuán)。

  目前，集團(tuán)公司設(shè)有投資發(fā)展部、風(fēng)控審計(jì)部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、集團(tuán)辦公室七個(gè)職能部門(mén)；下轄西部（銀川）融資擔(dān)保有限公司、銀川市產(chǎn)業(yè)基金管理有限公司、銀川科創(chuàng)小額貸款有限公司、銀川中小企業(yè)融資擔(dān)保有限公司、寧夏信達(dá)鴻泰商業(yè)保理有限公司、銀川金控融資租賃有限公司、寧夏中芯供應(yīng)鏈管理有限責(zé)任公司、銀川盛融投資有限公司等8家子公司；業(yè)務(wù)范圍覆蓋融資擔(dān)保、基金管理、小額貸款、商業(yè)保理、融資租賃、并購(gòu)重組、股權(quán)投資、咨詢(xún)服務(wù)等。
      在職能轉(zhuǎn)變上，公司著眼更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，通過(guò)一系列金融布局和實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)從初期的搭建投資通道，向加快構(gòu)建體系健全、業(yè)態(tài)豐富、創(chuàng)新活躍、金融生態(tài)環(huán)境優(yōu)良的金投集團(tuán)發(fā)展。集團(tuán)六大主要職能一是執(zhí)行市委、市政府重大決策，制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃；二是抓好黨的建設(shè)偉大工程，著力增強(qiáng)黨建引領(lǐng)能力；三是協(xié)調(diào)政府與市場(chǎng)資源，支持各子公司做大做強(qiáng)；四是統(tǒng)籌集團(tuán)資金資源，擴(kuò)大資金來(lái)源、提高資金使用效率；五是統(tǒng)籌考核與風(fēng)險(xiǎn)管控，確保不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；六是統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)研究與人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)業(yè)務(wù)向?qū)I(yè)化、高端化、國(guó)際化方向發(fā)展。

 

下一步，銀川金投集團(tuán)將圍繞服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)、深化金融改革三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，以“發(fā)展壯大地方金融事業(yè)、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展為”使命，努力踐行國(guó)企使命、展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)。一是實(shí)現(xiàn)多牌照經(jīng)營(yíng)，做大做強(qiáng)金融產(chǎn)業(yè)。整合現(xiàn)有國(guó)資金融資源，并通過(guò)“參股+收購(gòu)+申請(qǐng)”等方式獲取各類(lèi)金融牌照，分步實(shí)現(xiàn)集銀行、保險(xiǎn)、證券、信托、擔(dān)保、小貸、基金、租賃、保理、消費(fèi)金融、資管（AMC）、征信評(píng)級(jí)、管理咨詢(xún)等于一體的多牌照金融資本投資集團(tuán)，努力做大做強(qiáng)地方金融產(chǎn)業(yè)。二是優(yōu)化資源配置，確保資本增值。堅(jiān)持“政策性導(dǎo)向、市場(chǎng)化運(yùn)作、專(zhuān)業(yè)化管理”方式，通過(guò)對(duì)各類(lèi)資本、要素的統(tǒng)籌與整合，建立金融板塊協(xié)同效應(yīng)，在確保履行政策性職能的同時(shí)，加大市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)力度，實(shí)現(xiàn)金融資源的優(yōu)化配置和資本的增值。三是強(qiáng)化戰(zhàn)略管控，打造現(xiàn)代化集團(tuán)。通過(guò)戰(zhàn)略管控型的管理模式，實(shí)施分級(jí)授權(quán)和分類(lèi)管控，加強(qiáng)對(duì)子公司的管理與支持，培育銀川金融優(yōu)秀人才隊(duì)伍，做大做強(qiáng)銀川金投集團(tuán)，打造運(yùn)營(yíng)高效的現(xiàn)代化金融資本投資集團(tuán)。