為總結(jié)挖掘集團(tuán)黨建工作新經(jīng)驗新做法，宣傳各黨支部黨建品牌特色亮點，充分發(fā)揮“一支部一品牌”的示范引導(dǎo)作用，推動集團(tuán)黨建品牌建設(shè)走深走實，現(xiàn)推出黨委黨建品牌宣傳專欄，陸續(xù)介紹集團(tuán)優(yōu)秀黨建品牌案例供學(xué)習(xí)交流。

本期介紹西部擔(dān)保黨支部“一體五翼”黨建品牌。

品牌內(nèi)涵

“一體”即落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，建設(shè)堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘；“五翼”即強(qiáng)化公司業(yè)務(wù)發(fā)展、黨風(fēng)廉政、人才隊伍、企業(yè)文化、風(fēng)險管控等五大建設(shè)目標(biāo)，以“兩個體系、三支突擊隊、四種精神”貫穿其中，形成科學(xué)全面的黨建模式，著力提升黨建工作與中心工作融合度，推動黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

品牌創(chuàng)建做法及成效

西部（銀川）融資擔(dān)保有限公司黨支部始終堅持以黨建為引領(lǐng)，積極探索加強(qiáng)支部建設(shè)的新方法、黨員發(fā)揮作用的新途徑，深化“一體五翼”黨建品牌，創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)工作格局，扎實推進(jìn)黨建與經(jīng)營雙向融合，以高質(zhì)量黨建全面助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

“一體”引領(lǐng)，打造黨建“航向標(biāo)”

公司黨支部始終把加強(qiáng)政治建設(shè)擺在首位，融入融資擔(dān)保工作的“血脈”。每年年初研究制定公司的黨建工作要點、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點，明確支部黨建主體責(zé)任，發(fā)揮黨支部書記第一責(zé)任人職責(zé)，支部班子成員嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，全面加強(qiáng)公司黨建工作的計劃性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。堅持理論學(xué)習(xí)筑牢思想根基、教育培訓(xùn)引領(lǐng)前進(jìn)方向，通過組織集中學(xué)習(xí)、專題講座、創(chuàng)新搭建學(xué)習(xí)“云平臺”等多種形式，制定學(xué)習(xí)“總規(guī)劃”設(shè)計學(xué)習(xí)“新模式”，將政治理論學(xué)習(xí)貫穿于公司培訓(xùn)的全方位全過程，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。
   “五翼”護(hù)航，聚力黨業(yè)全面發(fā)展

1.“業(yè)務(wù)發(fā)展”之翼，匯集公司發(fā)展動能。深抓黨建守正創(chuàng)新與主營業(yè)務(wù)發(fā)展相統(tǒng)一的黨業(yè)融合體系，推動黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，成功加入科技擔(dān)?；鸷献鲹?dān)保機(jī)構(gòu)，自治區(qū)科技擔(dān)保基金與西部擔(dān)保共同出資設(shè)立科技擔(dān)保子基金，助力我區(qū)各類科技型企業(yè)發(fā)展。以發(fā)揮“強(qiáng)根鑄魂突擊隊”“業(yè)務(wù)沖鋒突擊隊”“業(yè)務(wù)支撐突擊隊”三支黨員突擊隊作用為抓手，推動黨建與業(yè)務(wù)聯(lián)動，跑出金融服務(wù)“加速度”。瞄準(zhǔn)域內(nèi)特色產(chǎn)業(yè)，借助黨建共建深化業(yè)務(wù)合作，圍繞政策方向，助力打造“三都五基地”“兩地五中心”，重點服務(wù)“六新六特六優(yōu)+N”產(chǎn)業(yè)繼續(xù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品，開拓業(yè)務(wù)渠道，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，確保公司目標(biāo)任務(wù)達(dá)成。截至2024年6月底，公司累計擔(dān)保業(yè)務(wù)53509筆，累計擔(dān)保金額382.06億元；在保余額61.15億元，2024年累計新增支持小微三農(nóng)主體1679筆、擔(dān)保金額46112.15萬元。將黨建共建作為基層黨建工作質(zhì)量提升的突破項目，認(rèn)真研究共建單位特點，創(chuàng)建共建模式，與債權(quán)人、結(jié)對幫扶支部建立黨建共建單位、廉潔合作伙伴等典型黨建共建機(jī)制，不斷擴(kuò)大紅色“朋友圈”。

2.“黨風(fēng)廉潔”之翼，提升拒腐防變能力。堅持將全面從嚴(yán)治黨工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)及意識形態(tài)工作融入年度重點工作，與業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同推進(jìn)。班子成員嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，啟動廉潔風(fēng)險排查工作，準(zhǔn)確劃分重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，將廉政風(fēng)險排查防控覆蓋到權(quán)力運行的每一個環(huán)節(jié)及崗位，搭建廉潔自律與金融風(fēng)險管理相統(tǒng)一的風(fēng)險控制體系，從源頭上強(qiáng)化監(jiān)督，抓早抓小、防微杜漸，為公司發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的環(huán)境，彰顯“廉潔擔(dān)當(dāng)”精神。

3.“人才隊伍”之翼，賦能人才梯隊建設(shè)。始終堅持多維度、全方位培養(yǎng)人才、搭建人才梯隊，按照“黨管干部、黨管人才”的要求，全方位提升黨員干部能力素質(zhì)，把抓黨建、促業(yè)務(wù)、強(qiáng)隊伍貫通起來，彰顯“學(xué)習(xí)反省”精神。加強(qiáng)人才培訓(xùn)，制定《2024年度培訓(xùn)規(guī)劃》，實施分層級培養(yǎng)模式，落地接班人培養(yǎng)計劃。充分利用中擔(dān)協(xié)等外部培訓(xùn)資源，組織公司關(guān)鍵人才參加財稅熱點、法律實務(wù)、風(fēng)控管理等方面的培訓(xùn)，并實施外訓(xùn)內(nèi)化管理，實現(xiàn)“一人培訓(xùn)，全員受益”的效果，完成“學(xué)員即教員”的轉(zhuǎn)化，充分提高培訓(xùn)效能。注重“梯次”培訓(xùn)，解決人才配置的青黃不接問題。優(yōu)化薪酬體系，加強(qiáng)業(yè)績導(dǎo)向，修訂《薪酬管理制度》，為工資總額管理提供制度保障，以“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”為導(dǎo)向，加大績效工資整體占比，完善職級與薪級，檔差與極差呈階梯式遞增，員工薪酬與公司業(yè)績、個人目標(biāo)完成情況完全掛鉤，落實內(nèi)部激勵措施，對工作業(yè)績突出的員工及時進(jìn)行薪酬調(diào)整。 

4.“企業(yè)文化”之翼，打造和諧文明企業(yè)。始終堅持企業(yè)文化、精神文明建設(shè)和公司主業(yè)相輔相成共同發(fā)展，培育和打造和諧文明企業(yè)。開展以交流研討、過政治生日、重溫入黨誓詞為主要內(nèi)容的“學(xué)習(xí)總書記考察寧夏重要講話精神，在奮力譜寫中國式現(xiàn)代化寧夏篇章中作表率”主題黨日活動，培育凝聚團(tuán)結(jié)、健康向上的企業(yè)文化。完善員工天地建設(shè)，開展各類文體活動，引導(dǎo)員工德智體美勞全面發(fā)展，營造更加健康和諧的工作環(huán)境；積極落實關(guān)愛舉措，從生活上關(guān)懷職工，對婚喪嫁娶大病及生育員工及時走訪慰問，千方百計解決職工后顧之憂，讓員工切實感受到“西擔(dān)大家庭”的溫暖。通過一系列以人為本，行之有效的措施，凝聚公司全體黨員、職工愛黨、愛國、愛民、愛司的磅礴力量，彰顯“自信堅持”精神。

5.“風(fēng)險管控”之翼，夯實內(nèi)部風(fēng)險管理。持續(xù)在內(nèi)控管理“健全優(yōu)化”上下功夫，更新完善各項規(guī)章制度，搭建有效的內(nèi)控制度體系，形成《風(fēng)控手冊》與《合規(guī)手冊》，使之更加契合業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理，確保公司決策流程科學(xué)化、規(guī)范化。開展檔案完整合規(guī)性專項治理工作，認(rèn)真梳理并嚴(yán)格整改檔案管理存在的問題，在檔案規(guī)范管理整改上保持長效。不斷強(qiáng)化全員風(fēng)控意識和合規(guī)理念，做到層層把關(guān)，使內(nèi)控管理貫穿于決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，彰顯“高瞻細(xì)耕”精神。

下一步計劃

下一步，公司黨支部將通過加強(qiáng)“一體五翼”黨建品牌建設(shè)，深化兩個體系內(nèi)涵，發(fā)揮三支“黨員突擊隊”作用，大力發(fā)揚四種精神，助力“五翼”在找尋黨建共建“需求點”中形成組織合力，在聚焦業(yè)務(wù)合作“交匯點”間提高服務(wù)水平，激發(fā)“黨建+”疊加創(chuàng)新效應(yīng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的紅色內(nèi)力。