人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，銀川金投集團子公司寧夏信達鴻泰商業(yè)保理有限公司深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述，深入實施人才強企戰(zhàn)略，始終堅持“黨管人才、黨愛人才、黨興人才”的鮮明導向。以堅定理想信念、增強能力素質(zhì)、加強梯隊建設、提升專業(yè)能力為重點，著力培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍。

Part.01

堅持黨管干部原則

堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢，提高人才隊伍的政治執(zhí)行力，將人才工作抓實抓透。一方面堅持正確的選人用人導向，搭建實干擔當?shù)母刹筷犖?。在考核政治標準的同時，也注重人崗相適，通過崗位業(yè)績、能力評價、民主測評等項目選拔業(yè)績突出、敬業(yè)擔當、有群眾基礎的青年到合適的中層管理崗位上，充分發(fā)揮黨組織在選人用人工作中的領(lǐng)導和把關(guān)作用。另一方面，堅持“嚴管厚愛”相結(jié)合，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的工作環(huán)境。從嚴從實加強干部管理，注重日常監(jiān)督約束，加強廉潔警示教育，落實“三個區(qū)分開來”，開展中層“紅黃榜”評定，激勵干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)。

Part.02

全面賦能人才發(fā)展

堅持分層分類培養(yǎng)模式，通過針對性培訓、實踐性鍛煉的方式，將基礎培養(yǎng)和專業(yè)提升相結(jié)合，一是聚焦綜合能力提升培養(yǎng)，以部門為主制定年度培訓計劃、以專項能力提升為輔制定定向培養(yǎng)方案，統(tǒng)一化零為整形成公司年度分層分類多元化培訓模式，全面提升基層專業(yè)素質(zhì)和中層管理水平。二是深化黨建業(yè)務融合，推動“政治理論+業(yè)務培訓”雙帶動雙提升，形成黨建理論、業(yè)務學習常態(tài)化，以扎實的工作作風和過硬的專業(yè)能力，將學習成效轉(zhuǎn)化為攻堅克難、開拓創(chuàng)新的實際行動。三是建立健全員工職業(yè)發(fā)展機制保障。通過“三項制度”改革，建立以崗位價值和職級體系為基礎的薪酬績效體系，充分發(fā)揮薪酬激勵效應，實現(xiàn)員工與公司同成長、共發(fā)展。

今后，保理公司將持續(xù)激發(fā)人才隊伍活力，優(yōu)化完善人才培養(yǎng)模式。一是結(jié)合“紅保鏈”黨建品牌建設，在“聯(lián)、鏈、練、廉”上發(fā)力。通過“聯(lián)”合兄弟公司開展人才專項培養(yǎng)，“鏈”接線上培訓機構(gòu)，嫁接優(yōu)質(zhì)課程資源，在實際工作中強化專業(yè)“練”習，利用黨業(yè)融合、“三會一課”培養(yǎng)全員“廉”的思想意識和行為規(guī)范。二是持續(xù)優(yōu)化績效分配機制，在“季度、年度、綜合”三位一體考核流程的基礎上，建立“職位、能力、績效、薪酬”四位一體聯(lián)動機制，實行向?qū)I(yè)人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配政策，實現(xiàn)績效水平增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強人才支撐。