銀川金投集團子公司銀川中小擔以時不我待、只爭朝夕的精神，扎實推進國企改革深化提升行動，緊盯各項改革任務，找準行動方向、統(tǒng)籌推進、形成上下貫通的良好改革態(tài)勢，以黨建引領高質量發(fā)展，保障國企改革深化提升行動成效，為不斷鞏固和增強經(jīng)濟回升向好態(tài)勢貢獻金融力量。

堅持黨建引領

深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，牢牢把握新時代黨的建設總要求，堅持“兩個一以貫之”，將加強黨的全面領導與完善公司治理相統(tǒng)一、建強黨支部與企業(yè)改革發(fā)展相統(tǒng)一、配強黨的干部隊伍與建設經(jīng)營團隊相統(tǒng)一，始終堅持公司黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，積極推進黨建品牌創(chuàng)建活動，成功創(chuàng)建了“激情奉獻 擔當有我”黨建品牌，形成“黨建陣地”“黨員示范崗”“黨員責任區(qū)”等爭優(yōu)創(chuàng)先內容，切實將黨的政治建設、組織建設、思想建設、作風建設等融入公司經(jīng)營全過程，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。

堅守主責主業(yè)

充分發(fā)揮政府性融資擔保逆周期調節(jié)和增信作用，圍繞普惠金融，聚焦自治區(qū)“六新六特六優(yōu)”產(chǎn)業(yè)、銀川市“三新產(chǎn)業(yè)”和各區(qū)縣優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，持續(xù)深耕小微及三農領域，小微、三農擔保業(yè)務占比達到95%，創(chuàng)新推出“財保貸”“科技擔保貸”“支農貸”“興農貸”“專精特信貸”“懷遠創(chuàng)業(yè)貸”“生豬貸”“養(yǎng)殖貸”等十余種融資擔保產(chǎn)品，累計為以銀川市為核心的全區(qū)7000余戶各類經(jīng)營實體提供擔保貸款9000余筆近百億元，撬動其新增營業(yè)收入超過250億元、新增利潤40億元、新增利稅25億元、帶動就業(yè)創(chuàng)業(yè)15萬人，為地方實體經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻。

推動科技賦能

全面推進智能化轉型升級，開發(fā)建設了“智慧擔?！睌?shù)字化平臺，并成功獲準軟件著作權登記。該平臺通過數(shù)據(jù)中臺系統(tǒng)、智能風控系統(tǒng)、輔助決策系統(tǒng)、擔保業(yè)務系統(tǒng)、電子簽章系統(tǒng)以及協(xié)同辦公、門戶網(wǎng)站等九大子系統(tǒng)構成智能工作平臺，統(tǒng)籌整合各類數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)抓取、自動審核、綜合評級、多維畫像、實時預警、智能風控、輔助決策、精準服務，全線上、全流程提供融資擔保服務。

強化風控合規(guī)

健全合規(guī)風控體系建設，全面落實保前調研、保中評審、保后管理、項目退出、風險分類、預警處置等各項工作機制；充分發(fā)揮風險管理委員會、風險管理例會機制作用，實現(xiàn)年度擔保代償率控制在合理范圍，確保不發(fā)生重大風險；充分利用公司“智慧擔?！睌?shù)字化平臺“智能風控”功能，實現(xiàn)風險高效及時處置；加強風控、法務、內審各部門協(xié)調工作機制，切實有效防范處置各類風險。

化解遺留問題

加大抵債資產(chǎn)處置工作力度，梳理抵債資產(chǎn)臺賬，制定抵債資產(chǎn)處置（盤活）年度目標任務，截至2024年3月末，已出租資產(chǎn)27處，出租率超過60%；通過公開轉讓方式分批推進抵債房產(chǎn)處置工作，首批9處房產(chǎn)已通過浙江產(chǎn)權交易所掛牌，預計本年達成交易，進一步化解歷史遺留問題。

完善三項制度改革

自國企改革以來，共健全完成制度修訂20項，新增制度58項。積極推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，健全市場化用人機制；配齊領導班子，實施中層管理人員競爭上崗，推進干部能上能下，打造過硬干部隊伍；建立健全以業(yè)績貢獻決定薪酬的分配制度，形成上下聯(lián)動的績效工資分配機制；加強對權屬子公司的監(jiān)督管理，根據(jù)子公司職能進行分類授權放權、分類管理。

發(fā)展無止境，改革不停步，2024年，銀川中小擔堅持把深化改革作為推動高質量發(fā)展的強大引擎，高位推進、層層分解、逐項落實，充分激發(fā)內生動力和發(fā)展活力，為公司高質量發(fā)展匯聚強大凝聚力和戰(zhàn)斗力。